Una domanda che sempre più frequentemente manager ed aziende si pongono è: se l’azienda dovesse mai fronteggiare una Crisi, sarebbe capace di gestirla correttamente?
A priori è assai difficile dirlo. Ogni azienda si confronta con problemi complessi che possono trasformarsi in situazioni dannose per la reputazione e il business.
L’opinione pubblica, inoltre, sta progressivamente modificando la propria percezione dei fattori di rischio e della loro accettabilità. Questo crea oggi per le imprese la necessità di un approccio preventivo, strutturato e globale alla gestione della Crisi.
Informazioni sul Webinar
Docenti: Gian Carlo Manzoni. Ingegnere e formatore, Counselor aziendale, orientatore familiare ed esperto in Ipnosi Ericksoniana. Trainer di PNL certificato presso la NLP University di Robert Dilts in Santa Cruz (USA). Membro della Global NLP Training and Consulting Community. Partner di econsultant e responsabile dell’area manageriale. Si occupa di strategie di comunicazione, marketing dei media digitali, gestione delle risorse umane e lavora con alcune delle più grandi aziende italiane e straniere come formatore e consulente sui temi della comunicazione e formazione. Docente di “Pianificazione di Marketing” nel Master “Business Strategy & Competitive Technologies” presso l’Università degli studi di Bergamo.
Durata: 60 minuti Prezzo:€ 69.00 Iva Inclusa
Con il Webinar è compreso l’eBook inerente l’argomento della collana editoriale e-consultant
APPROFONDIMENTO – Collana Editoriale Econsultant
POTENZIARE LA PROPRIA PROFESSIONALITÀ di Gian Carlo Manzoni – Loris De Martin Editore EDIZIONI FAG MILANO Caratteristiche 208 pag – 14×21 bn Anno di edizione 2007 Numero dell’edizione 1 Argomento: counseling, coaching, empowerment, sviluppo professionale, marketing di sè stessi, networkingScopri di più
Capire cosa sia il coaching è uno fra i principali obiettivi di questo seminario, ma soprattutto come differenziarlo e ottimizzarlo, nella messa in opera e nella pratica quotidiana. Occorre definirne sia l’ambito all’interno del luogo di lavoro, e “quando e perché” fare coaching, sia alcuni possibili obiettivi specifici, come ad esempio aumentare l’efficacia operativa e la motivazione individuale.
L’obiettivo in generale è lo sviluppo della proattività attraverso l’adozione quotidiana di nuove e importanti abitudini legate alle proprie attitudini e al proprio stato psicofisico.
La domanda è “come raggiungere questo obiettivo”?
Alcune risposte le vedremo insieme: dall’ascolto alle domande giuste per iniziare una sessione.
Ad ogni modo, tornando al titolo del seminario, l’autosviluppo e l’empowermentconsentono di colmare quei “vuoti“ presenti in ogni approccio al miglioramento delle proprie capacità e competenze. Verranno quindi esplorate queste differenze, insieme alle differenze fra coaching tradizionale e coaching per l’autosviluppo, insieme ad alcuni modelli specifici.
Da ricordare infine che oggigiorno manager e collaboratori hanno bisogno di strumenti operativi per gestire sia il cambiamento sia il massimo della flessibilità individuale, in coerenza con le caratteristiche dell’interlocutore (il coachee), interlocutore che ha un bisogno estremo di sviluppare il massimo delle responsabilità. In tal senso si descriveranno i passi e alcuni strumenti operativi (anche software) che possono essere uno strumento di verifica costante di conseguimento obiettivi e attuazione delle azioni.
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Docenti: Gian Carlo Manzoni. Ingegnere e formatore, counselor aziendale, orientatore familiare ed esperto in Ipnosi Ericksoniana. Trainer di PNL certificato presso la NLP University di Robert Dilts in Santa Cruz (USA). È Membro della Global NLP Training and Consulting Community. È partner di econsultant e responsabile dell’area manageriale. Si occupa di strategie di comunicazione, marketing dei media digitali, e gestione delle risorse umane, e lavora con alcune delle più grandi aziende italiane e straniere come formatore e consulente sui temi della comunicazione e formazione. È docente di “Pianificazione di Marketing” nel Master “Business Strategy & Competitive Technologies” presso l’Università degli studi di Bergamo. Luciano Perego. Consulente di organizzazione e sviluppo delle persone, formatore, coach. E’ stato responsabile Risorse Umane in importanti aziende industriali e di servizi. Ha sviluppato metodologie per la valutazione delle competenze e delle performance a livello individuale e di gruppo. Ha sviluppato SW per la gestione dell’empowerment e dei percorsi di coaching. Docente nei corsi di Valorizzazione del Personale per conto di Isper Istituto per la Direzione del personale.
Durata: 83 minuti Prezzo:€ 69.00 Iva Inclusa
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IL MANAGER DEL CAMBIAMENTO di Gian Carlo Manzoni – Luca Marcolin Editore EDIZIONI FAG MILANO Caratteristiche 176 pag – 14×21 bn Anno di edizione 2008 Numero dell’edizione 1 Argomento: counseling, facilitazione, leadership, teambuilding Scopri di più
Cos’è il Counseling (counselling) e cos’è il Coaching?
Sono domande importanti per capire quanto queste metodiche possano essere utili nella vita di tutti i giorni e nel lavoro. L’Organizzazione Mondiale della Sanità definisce il Counseling come un processo estremamente focalizzato, limitato nel tempo e specifico. Ha strumenti propri mediati dalle scienze psicologiche, umanistiche, cliniche e comunicative, ed ha come obiettivo l’aiutare l’individuo a risolvere problemi, affrontare situazioni, disagi, malattie. In sintesi, esso mira ad attivare il “coping” (quei meccanismi e processi mentali che mettiamo in atto come risposta adattativa per ridurre lo stress) e si struttura sull’”empatia” (dal greco “sentire in”, che è un legame che unisce due persone nella medesima visione e nel medesimo sentimento).Il counseling mira fondamentalmente alla relazione d’aiuto ed è anche una forma di terapia breve.
II coach è una professione nata negli Stati Uniti verso gli anni ’80 e si è sviluppata in modo crescente e progressivo. Il Coaching è una sorta di impegno e mutuo sodalizio in cui il coach aiuta il suo cliente ad ottenere il meglio di sè e a produrre i risultati che egli desidera nella sua vita personale e professionale. In genere si fanno distinzioni fra queste due metodiche, eppure le aree di competenza sono pressochè trasversali: aree esistenziali, aree manageriali, aziendali, occupazionali, sportive.
Le modalità sono abbastanza differenti e l’intento pure: il fine non è molto dissimile da quello di altre figure professionali che offrono il loro aiuto agli altri. Si tratta quindi di capire che apporto possono dare e come possono essere di mutuo aiuto a sostenere il cambiamento, portando la persona in qualunque situazione essa si trovi, personale e professionale, a riscoprire le sue risorse, indirizzandole al meglio verso il proprio obiettivo.
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Docenti: Gian Carlo Manzoni.Ingegnere e formatore, counselor aziendale, orientatore familiare ed esperto in Ipnosi Ericksoniana. Trainer di PNL certificato presso la NLP University di Robert Dilts in Santa Cruz (USA). È Membro della Global NLP Training and Consulting Community. È partner di econsultant e responsabile dell’area manageriale. Si occupa di strategie di comunicazione, marketing dei media digitali, e gestione delle risorse umane, e lavora con alcune delle più grandi aziende italiane e straniere come formatore e consulente sui temi della comunicazione e formazione. È docente di “Pianificazione di Marketing” nel Master “Business Strategy & Competitive Technologies” presso l’Università degli studi di Bergamo.
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IL MANAGER DEL CAMBIAMENTO di Gian Carlo Manzoni – Luca Marcolin Editore EDIZIONI FAG MILANO Caratteristiche 176 pag – 14×21 bn Anno di edizione 2008 Numero dell’edizione 1 Argomento: counseling, facilitazione, leadership, teambuildingScopri di più
